現場で戦う経営者の味方
感覚ではなく戦略で前へ
株式会社ServEdge｜顧問コンサルティング
経営を整理し、実行できる状態をつくる。
人が足りない、採用しても定着しない。
売上はあるのに利益が残らない。
数字は見ているのに、次の一手が決めきれない。
ServEdgeは、現場と数字の両面から経営課題を整理し、実行できる状態をつくる経営支援会社です。
ServEdgeの支援スタンス
一時的な施策の提案や、テンプレートの押し付けではありません。
課題の整理、判断軸の明確化、数字の確認、会議の設計、実行管理までをつなげます。
現場と数字がつながる形で、再現性のある経営状態をつくることを重視しています。
まずは、どの段階から始めるかを整理します
いまの状況に合わせて、始め方を選べます。
経営課題は、いきなり大きな契約から始める必要はありません。
まず整理したい方、数字で確認したい方、毎月の実行まで進めたい方。
状況に合わせて選べるようにしています。
まず相談したい
30分整理相談｜5,000円
今の悩みを整理し、次に何を確認すべきかを明確にします。
会社の状態を数字で見たい
経営構造分析｜29,800円
数字・組織・現場の視点から、課題と優先順位を整理します。
毎月の改善を進めたい
店舗経営 実行サポート｜月額支援
資料作成、会議進行、実行確認まで継続して支援します。
継続して経営を整えたい
顧問コンサルティング｜個別相談
経営判断、組織改善、採用・定着、現場運用まで伴走します。
まずは簡易診断で、今の状態を確認できます
経営の課題は、頭の中だけで考えていると整理しにくいものです。
無料のクイック診断では、会社の状態を簡単に確認できます。
※3分程度で回答できます
より深く分析したい方へ
簡易診断では方向性まで確認できます。
課題の原因、優先順位、改善手順まで整理したい場合は、経営構造分析をご利用ください。
毎月の改善を回したい方へ
現状確認だけの経営会議になっていませんか？
試算表を見て終わる会議では、会社は前に進みません。
ServEdgeでは、月末〜月初に試算表をご共有いただき、数字整理・課題抽出・会議進行まで行う実行サポートをご提供しています。
ご相談の多いテーマ
経営全体の整理に加えて、次のようなテーマをご相談いただくことが多くあります。
- 利益が残らない原因の整理
- 月次会議資料の作成と会議進行
- 採用・定着・育成の仕組みづくり
- 整備工場の人手不足対策
- 経営者の壁打ち相談
- 整備士の働き方・キャリア相談
こうしたテーマに対して、単なる助言ではなく、実務に落とし込む形で支援しています。
これまでの支援例
支援は、机上の提案だけではありません。
- 整備工場の繁忙期人材支援
- 月次会議資料作成と進行支援
- 経営者向け壁打ち相談
など、現場と経営の両面から支援しています。
支援の流れ
ご相談内容に応じて、現状整理から実行・改善まで段階的に進めます。
01｜現状を整理する
まず、何が詰まっているのかを確認します。数字・現場・意思決定の状況を整理します。
02｜優先順位を決める
すぐに取り組むこと、後回しにすることを分けます。やらないことも決めます。
03｜実行できる形にする
KPI、会議、役割分担、運用ルールを整理し、現場で動く形に落とし込みます。
04｜続く仕組みにする
定期的に振り返り、修正しながら改善が続く状態をつくります。
こういう経営者の方と仕事をしています
- 現場を止めずに改善したい
- 数字と実務をつなげたい
- 相談相手がほしい
- 一時的ではなく、継続して整えたい
すべての企業に合う支援ではありません
- 現場を変える意思がない
- 魔法の答えを求めている
- 丸投げで解決したい
まずは、状況を整理するところから
いま何が詰まっているのか。
どこに手をつけるべきか。
状況を共有いただければ、検討の軸になる視点をお返しします。
※内容により、お受けできない場合もあります。
株式会社ServEdgeについて
株式会社ServEdgeは、現場経験と経営視点の両方を持つ実行型コンサルティング会社です。
机上の理論ではなく、実行できる戦略、続けられる運用、数字で確認できる改善を重視します。
また、実業にも取り組み、理論と実践の両立を行っています。