現場で戦う経営者の味方
感覚ではなく戦略で前へ
株式会社ServEdge｜顧問コンサルティング
現場と経営の間で、判断が詰まる瞬間をなくすために。
人が足りない、採用しても定着しない。
数字は見ているのに、次の一手が決めきれない。
中小企業の経営者を中心に、意思決定と実行を顧問契約で支援します。
ServEdgeがやること／やらないこと
【やること】
課題の整理／判断軸の明確化／現場に落ちる仕組み化。
KPI設計・運用、採用・育成の設計まで含めて、継続的に支援します。
【やらないこと】
魔法の施策の提案、テンプレートの押し付け、
“誰でもOK”の受け皿になること。
事業構成
ServEdgeは、
顧問型コンサルティングを主軸に、
中小企業の「現場と数字」をつなぐ支援を行っています。
単発ではなく、
“回る仕組み”を作ることを目的としています。
【本業｜顧問コンサルティング】
中小企業の意思決定と実行を、顧問契約で継続支援します。
- PL／BSの再設計
- KPIの設計と運用
- 採用・育成の仕組み整備
- 事業再構築
数字と現場をつなぎ、改善が続く状態を作ります。
【スポット相談】
単発の壁打ち・整理相談も対応しています。
※原則として顧問契約を前提としない相談はスポット扱いになります。
【事業投資｜Gear Garage】
中古車の輸出・販売事業。
「使える車を、使える形で届ける」
実業にも取り組み、現場のリアルをコンサルティングに還元しています。
※当サイトの主目的は顧問契約の受付です。
顧問コンサルティング
経営の詰まりは、
施策不足ではなく「判断軸」と「運用」のズレから起きます。
ServEdgeは、
- 状況を整理し
- 数字を構造化し
- 実行可能な戦略へ落とし込みます
改善が「続く形」を作ります。
支援の流れ
01｜現状整理
まずは、いま何が詰まっているのかを整理します。
数字・現場・意思決定の構造を確認し、課題を言語化します。
02｜判断軸の設計
優先順位を明確にします。
「何をやるか」だけでなく「何をやらないか」も決めます。
03｜実行設計
KPIの再設計、会議の型づくり、運用フローの整備。
現場に落ちる形まで具体化します。
04｜継続伴走
定例でレビューと修正を行い、改善が“続く状態”を作ります。
単発ではなく、回る仕組みへ。
【向いている】
- 現場を止めずに改善したい
- 数字と実務をつなげたい
- 継続的に整えたい
【向いていない】
- 現場を変える意思がない
- 魔法の答えを求める
- 丸投げしたい
まずは、状況を整理するところから。
まずは状況を整理するところから。
いま何が詰まっているのか。
どこに手をつけるべきか。
状況を共有いただければ、
検討の軸になる視点をお返しします。
※内容により、お受けできない場合もあります。
株式会社ServEdgeについて
株式会社ServEdgeは、
現場経験と経営視点の両方を持つ実行型コンサルティング会社です。
机上の理論ではなく、
- 実行できる戦略
- 続けられる運用
- 数字で確認できる改善
を重視します。
また、実業（中古車事業）にも取り組み、
理論と実践の両立を行っています。